【产业发展】谈专业镇的经营管理 水深水好才能养出大鱼来

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    谈专业镇的经营管理 水深水好才能养出大鱼来

好干部是促进一个地方产业发展的最大资本，差干部是制约一个地方产业发展的最大成本。而评判一个干部好和差的标准更多是看他(她)的经营能力和职业操守。

从专业镇的组织架构来看，镇党委书记就像是一个企业的董事长，镇长就像企业的总经理，党委委员们就像企业的董事会成员。作为董事长，其职责是制订好企业的发展规划，把握好企业的发展方向，搞好企业的文化建设，培养和使用好企业的干部，监督经营部门及后勤保障部门各项工作落实到位。总经理的职责是围绕公司的发展战略，做好各项工作的统筹规划，制订各项工作的规章制度，带领广大干部和员工负责落实执行董事会制订的各项经营目标任务。

从专业镇的行政功能来看，它是一个承上启下的行政中心。对上要负责落实执行党中央国务院和省、市、县等各级政府部门的各项目标任务，对下要为当地的百姓谋福祉。因此，作为一个专业镇的一把手，必须要具备一种超越普通乡镇领导的战略思想，而且必须要有系统制订经营战略的能力。

从专业镇的经营范围来看，它几乎涵盖了一个国家的每个功能。专业镇的书记、镇长们一定要学会经营政策、经营区域品牌、经营思想观念、经营人才、经营资本、经营土地、经营产业、经营干群关系、经营社会治安、经营民众福利、经营政府形象、经营产业环境、经营各种社会资源等本领，同时还要有化解危机和防范各种风险的能力。只要有一个环节疏漏，都有可能出大问题。